书籍介绍
官术内幕.pdf
本书《官术内幕》，在完全掌握官术内幕要领之前，得先知道官的来龙去脉，且为什么世界各大文明之下，唯独中国能够几千年来仍旧维持大一统格局，几乎所属政治疆域等同于所辖文明疆域范围，如印度文明，其自身政权就从未实现过内部统一，巴基斯坦、孟加拉、甚至包括缅甸部分，都可以理解为其文明影响之下，而如今所谓政治区域内的印度国家，其内部仍旧没有在政治上强力统一，其权力被各邦所挤压，中央对各邦的行动功能非常有限，如此导致的后果，便是形成较弱的组织能力，很多对内、对外的重大事务难以有效完成目标。
在欧洲这片文明区域内，如今所看到的欧盟，虽已通过千百年的相互厮杀之后，达成了现在所谓的和平共处，且具有一定形式的统一状态，但内部，在外交、财政、内政方面仍旧是及其松散的联盟关系，法国在路易十四、以及拿破仑时代都曾试图对整个欧洲进行政治统一，但都未能实现，德国同样有这种想法，一战、二战仍旧功败垂成。
中国在秦一统华夏文明之后，虽历经分合之变故，但却使文明圈的政治版图越来越大，儒家文明为主导的优越性，始终要么主动将外部疆域积极纳入，要么外部势力选择妥协主动融入中华文明圈，如此可看出，中华文明的先进性、优越性。
中国官文化的异常早熟以及发达，也就形成了历久还存的官场权术，在春秋战国时期，各诸侯国谋求变法图强的大方向，主要围绕三要素：一是势治；二是术治；三是法治，要实现对组织资源的高度整合力，强调君主的崇高政治地位或中央政府的地位，是非常有必要的，只有稳定的垂直权力结构环境，势治才能发挥功效，当然，势治并非必须是领导者或中央政府，也可以是法律或政治体制，甚至在西周之前的殷商时代，神权至上的存在，亦可看做势治的一种，如今，我们看西方世界，基督教所认为的这个世界上每个人都有罪，具有一定逻辑道理，但反应的深层次含义却是神主宰一切，因此，即便是现代社会，所谓民主共和时代，势治仍旧不可废弃，即只有存在权力中心（特指大家公认的强大的权力源泉）的组织，才可能是高效且强大的组织。
书籍目录
第一章 组织家族化
第二章 官的上面是贵族
第1节、搞定人性技法
第2节、利益被侵犯的破解之道
第3节、弱者该如何崛起。
第4节、历史轨迹中的内幕
第5节、单位领导控制下属三大结构运作
第6节、整人术揭秘
第7节、组织权力世袭密码
第8节、权力是如何发生作用的
第9节、领导干部治民术
第10节、上司压制下属的权术功能
第11节、政变术效用深层解读
第12节、破解权力竞争的博弈论
第13节、被提拔的职场逻辑
第14节、如何利用领导办事的艺术
第15节、管人的三大核心力量
第16节、套路搞定联合创始人
第17节、“杀人”无形的权术技法
第18节、领导接班人是如何敲定的
第19节、揣摩的边界设定
第20节、脱颖而出的权力门道
第21节、抵制上司三大角逐版本
第22节、拉领导下马就该这样做
第23节、管理陷阱底层解读
第24节、领导如何搞定反对派
第25节、上位谋略学
第26节、造反权术
第27节、服从领导的意义表现
第28节、职场生存的底层逻辑
第29节、只需三步即可看透组织本质
第30节、制约上司的权力杠杆
第31节、权力模式讲解
第32节、正副手竞争密码
第33节、权威的运作
第34节、领导为继承人挑选辅佐人才的深度思考
第35节、洗脑是怎么留余地的
第36节、在提拔你的过程中如何扫清障碍
第37节、做局的风险与机会
第38节、领导对能力强的下属都是怎么干的
第39节、管理下属核心在于利益分配
第40节、组织内外权力掌控秘密
第41节、攻击对手的政治清算法
第42节、如何解决多头领导下的事务危机
第43节、遭遇下属合谋抵制该如何化解
第44节、职场如何感情投资
第45节、制衡的境界
第46节、维持冲突离场的价值
第47节、关键时刻领导为什么反而嘉奖被告发者
第48节、揭示单位管理法.
第49节、被架空的反击之道
第50节、能力只是出头的三大指标之一
第51节、职场昏招与绝招的区别
第52节、上下级互殴的手段解惑
第53节、领导下属的阶段性规则变化
第54节、弄透领导私密信息做不迷茫下属
第55节、坚持政治正确是混职场的基本逻辑
第三章 官者弄民之术
第四章 领导亲贵 PK 官集团
第五章 官的多象性
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